Управление НИОКР. Бизнес – семинар в Москве
18 - 21 ноября 2013 г., МоскваРубрики: Семинар | URL мероприятия: http:// http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/21252.aspx?ad=b7c16063-9aef-43c2-85cd-eccd1415e586Описание:Инновации - это развитие. Но на практике даже положительные изменения часто вызывают сопротивление.
Как изменить отношение сотрудников к нововведениям? Как "продать" инновационную идею? Об этом, а также о практических методах разработки и оценки успешного инновационного проекта расскажут наши эксперты.
«Управление инновационной деятельностью предприятия» 18 – 21 ноября 2013 года, Москва
Участие в семинаре дает уникальную возможность за 4 дня пройти 9 практикумов! В том числе разобрать кейс IBM.
Ключевые пункты программы:
1. Практикум: Разработка организационной структуры предприятия, включая распределение функций между научно-технической, производственной и другими видами деятельности. Бизнес-кейс, основанный на реальной практике.
2. Практикум: Разработка целевых показателей инновационного развития.
3. Поиск инновационных возможностей
4. Практикум: Разработка плана мероприятий по поиску инновационных возможностей.
5. Практикум: Разработка бизнес-процесса отбора и утверждения инновационного проекта.
6. Практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения. Методики и стандарты управления проектами: TACIS, PMBoK, ГОСТ.
7. Практикум: Разбор проектного предложения (с упором на маркетинговую и финансовую составляющую).
8. Практикум: Разбор плана работ по проекту в MS Project.
9. Практикум: Разработка проекта решения о форме защиты РИД (стратегия управления интеллектуальной собственностью).
10. Учет расходов на научно-техническую и инновационную деятельность. Снижать налоговое бремя нельзя капитализировать. Где поставить запятую?
11. Итоговый практикум: Разбор результатов решения кейса IBM – выход корпорации из кризиса за счет инновационного подхода.
Отзыв участника семинара:
(ОАО "Российские космические системы")
Соломатина Анастасия Игоревна, инженер-менеджер:
Отмечу положительную сторону обучения - практическую направленность. Полученные в процессе семинара знания помогут обобщить и систематизировать имеющийся опыт в области инновационной деятельности и создать платформу для качественного подхода в решении своих вопросов.
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
Получить подробную информацию о семинаре можно на нашем сайте http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18662.aspx?ad=b7c16063-9aef-43c2-85cd-eccd1415e586
Срок подачи заявок: 5 ноября 2013 г.
Источник информации: http://conference.scholar.ru/
Как изменить отношение сотрудников к нововведениям? Как "продать" инновационную идею? Об этом, а также о практических методах разработки и оценки успешного инновационного проекта расскажут наши эксперты.
«Управление инновационной деятельностью предприятия» 18 – 21 ноября 2013 года, Москва
Участие в семинаре дает уникальную возможность за 4 дня пройти 9 практикумов! В том числе разобрать кейс IBM.
Ключевые пункты программы:
1. Практикум: Разработка организационной структуры предприятия, включая распределение функций между научно-технической, производственной и другими видами деятельности. Бизнес-кейс, основанный на реальной практике.
2. Практикум: Разработка целевых показателей инновационного развития.
3. Поиск инновационных возможностей
4. Практикум: Разработка плана мероприятий по поиску инновационных возможностей.
5. Практикум: Разработка бизнес-процесса отбора и утверждения инновационного проекта.
6. Практическое занятие по подготовке инвестиционного предложения. Методики и стандарты управления проектами: TACIS, PMBoK, ГОСТ.
7. Практикум: Разбор проектного предложения (с упором на маркетинговую и финансовую составляющую).
8. Практикум: Разбор плана работ по проекту в MS Project.
9. Практикум: Разработка проекта решения о форме защиты РИД (стратегия управления интеллектуальной собственностью).
10. Учет расходов на научно-техническую и инновационную деятельность. Снижать налоговое бремя нельзя капитализировать. Где поставить запятую?
11. Итоговый практикум: Разбор результатов решения кейса IBM – выход корпорации из кризиса за счет инновационного подхода.
Отзыв участника семинара:
(ОАО "Российские космические системы")
Соломатина Анастасия Игоревна, инженер-менеджер:
Отмечу положительную сторону обучения - практическую направленность. Полученные в процессе семинара знания помогут обобщить и систематизировать имеющийся опыт в области инновационной деятельности и создать платформу для качественного подхода в решении своих вопросов.
Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации.
Получить подробную информацию о семинаре можно на нашем сайте http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18662.aspx?ad=b7c16063-9aef-43c2-85cd-eccd1415e586