"Технологии управления развитием организаций"
24 August 2012, St. PetersburgRubrics: Medicine Activity URL: http:// http://dba-concept.ru/index.php?option=com_seminar&task=3&cid=47&Itemid=114Description:Мастер-класс автора книги «Бизнес-перемены: 9 законов и 70 уроков настройки вашего бизнеса», руководителя экспедиций «ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ» Андрея Теслинова.
Назначение
Мастер-класс назначается руководителям, занятым вопросами развития организаций и сознающим ценность восхождения к законам и закономерностям развития, устремленным к поиску глубоких оснований управления развитием в условиях разнообразия.
Цели
Способствование расширению смыслового поля управления развитием и повышение компетенций участников в управлении развитием.
Конкретнее:
Освоение закономерностей развития, выход за пределы понимания развития организаций и деятельности лишь как «перемен к лучшему», обогащение взглядами, примерами и инструментами развивающих перемен в организациях.
Содержательные вопросы мастер-класса
Каковы заметные признаки развития?
Чем развитие отличается от функционирования?
Каковы естественные «механизмы» и закономерности развития?
Как распознать развивающие перемены в организации от других перемен?
Чем в действительности можно управлять, развивая деятельность?
Когда можно «отпустить» развивающие процессы на «самотек»?
Когда нужно и можно вмешиваться в развитие?
Какими должны быть правила развивающего управления?
Каковы возможные технологии управления развитием?
Сценарий
1. Простые уроки развития организаций
Заметная линия развивающих перемен в организациях
Известные феномены развития и управления развитием
Простые правила развивающего управления
2. Закономерности развивающих перемен
«Механизмы» развития организаций
Развитие – это изменение, которое…
Первые и вторые следствия закономерностей развития
Правила развивающего управления
3. Технологии управления развитием
Актуальные технологии управления развитием
Развитие через изменение структур, через изменение культур, через задействование способностей, через организационное творчество
Подходы к осуществлению развивающих перемен
Мастер-класс построен в виде коротких рассказов, дискуссий и демонстраций закономерностей развития, освоенных в опыте и в ходе исследовательских и образовательных экспедиций менеджеров «ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ»
Ведущий
Автор и ведущий — Андрей Георгиевич Теслинов, исследователь проблем развития, автор деловых бестселлеров по развивающему управлению и концептуальному проектированию сложных решений, философ-практик, концептуальный аналитик, путешественник, изобретатель, бизнесмен.
Профессор, д.т.н
Руководитель Мастерской концептуального мышления
Генеральный директор Научно-консалтинговой группы «DBA-concept»
Научный консультант Международного института менеджмента ЛИНК
Тьютор Открытого Университета Великобритании
Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
Визит-профессор ряда бизнес-школ
Основные сферы деятельности
Концептуальное проектирование сложных решений
Разработка концепций и стратегий развития организаций
Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
Управление исследовательскими и научными командами и проектами
Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций
Deadline date: August 24, 2012
Information source: http://conference.scholar.ru/
Назначение
Мастер-класс назначается руководителям, занятым вопросами развития организаций и сознающим ценность восхождения к законам и закономерностям развития, устремленным к поиску глубоких оснований управления развитием в условиях разнообразия.
Цели
Способствование расширению смыслового поля управления развитием и повышение компетенций участников в управлении развитием.
Конкретнее:
Освоение закономерностей развития, выход за пределы понимания развития организаций и деятельности лишь как «перемен к лучшему», обогащение взглядами, примерами и инструментами развивающих перемен в организациях.
Содержательные вопросы мастер-класса
Каковы заметные признаки развития?
Чем развитие отличается от функционирования?
Каковы естественные «механизмы» и закономерности развития?
Как распознать развивающие перемены в организации от других перемен?
Чем в действительности можно управлять, развивая деятельность?
Когда можно «отпустить» развивающие процессы на «самотек»?
Когда нужно и можно вмешиваться в развитие?
Какими должны быть правила развивающего управления?
Каковы возможные технологии управления развитием?
Сценарий
1. Простые уроки развития организаций
Заметная линия развивающих перемен в организациях
Известные феномены развития и управления развитием
Простые правила развивающего управления
2. Закономерности развивающих перемен
«Механизмы» развития организаций
Развитие – это изменение, которое…
Первые и вторые следствия закономерностей развития
Правила развивающего управления
3. Технологии управления развитием
Актуальные технологии управления развитием
Развитие через изменение структур, через изменение культур, через задействование способностей, через организационное творчество
Подходы к осуществлению развивающих перемен
Мастер-класс построен в виде коротких рассказов, дискуссий и демонстраций закономерностей развития, освоенных в опыте и в ходе исследовательских и образовательных экспедиций менеджеров «ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ»
Ведущий
Автор и ведущий — Андрей Георгиевич Теслинов, исследователь проблем развития, автор деловых бестселлеров по развивающему управлению и концептуальному проектированию сложных решений, философ-практик, концептуальный аналитик, путешественник, изобретатель, бизнесмен.
Профессор, д.т.н
Руководитель Мастерской концептуального мышления
Генеральный директор Научно-консалтинговой группы «DBA-concept»
Научный консультант Международного института менеджмента ЛИНК
Тьютор Открытого Университета Великобритании
Профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ (ИБДА)
Визит-профессор ряда бизнес-школ
Основные сферы деятельности
Концептуальное проектирование сложных решений
Разработка концепций и стратегий развития организаций
Экспертиза концепций и стратегий развития организаций и технологий разработки этих концепций
Управление исследовательскими и научными командами и проектами
Консалтинг в области управления концептуально сложными предметными областями и концепций развития
Бизнес-образование в области стратегического менеджмента и менеджмента среднего звена организаций