Толкачёва Е.М.
Эффективная ИТ-инфраструктура как основа современной и успешной библиотеки
Значение эффективной оптимизации IT-инфраструктуры растет с каждым днем. Это обусловлено скоростью экономических изменений и ростом конкуренции. Способность оптимизировать ИТ-инфраструктуру, в том числе системы управления ресурсами, обеспечивая при этом оптимальный баланс между потребностями в сокращении затрат и расширении возможностей для развития бизнеса, становится определяющим фактором экономического успеха любой организации.
Изменяющиеся потребности бизнеса нуждаются в гибкой инфраструктуре, способной быстро подстраиваться под эти изменения. Перед руководителями ИТ-служб встают новые задачи по эффективному использованию технологий для стимулирования инноваций и интеграции бизнеса и технологий для решения поставленных перед организацией задач.
Усиление конкуренции побуждает компании к постоянным переменам. Прямым следствием внедрения инноваций является устойчивость бизнеса и улучшение его финансовых показателей.
Важнейшей задачей при проведении модернизации инфраструктуры является обеспечение непрерывности производственного цикла даже во время внедрения новых технологий и исключение значительных затрат, связанных с простоями и разработкой.
Таким образом, целью оптимизации должно быть повышение эффективности внутренних процессов компании, сокращение расходов на управление, чтобы сэкономленные средства могли быть направлены на внедрение новых итехнологий как в ИТ-подразделении, так и в других структурных подразделениях компании.
По мнению аналитиков, более 70% бюджета расходуется на поддержку инфраструктуры - серверов, операционных систем, накопителей, сети. Эту сумму следует дополнить расходами на модернизацию и управление настольными компьютерами и мобильными устройствами. Многими предприятиями предпринимаются попытки сделать ИТ-инфраструктуру эффективной и управляемой путем консолидации центров обработки данных, стандартизации рабочих мест, внедрения передового опыта информационных технологий. Порой инициативы по оптимизации, взятые по отдельности, не дают долговременного эффекта. Чтобы добиться устойчивого эффекта необходимо системное изучение ситуации.
Первым шагом в определении направления оптимизации является определение характеристик и потребностей организации, определяющих использование технологий. На основании этих характеристик можно определить, к какому из четырех типичных профилей компании относится организация - потребительскому, сервисному, партнерскому или сервисному.
Второй шаг - это определение уровня зрелости инфраструктуры организации и ее взаимосвязь с потребностями и общей стратегией бизнеса. Этот этап помогает разработать стратегию оптимизации ИТ-инфраструктуры предприятия, позволяет оценить уровень необходимых затрат, уровень безопасности и гибкости в эксплуатации.
Третий шаг - планирование пути развития ИТ-инфраструктуры для достижения ей нужного уровня зрелости.
Завершающим этапом будет претворение плана в жизнь и получение как результат организации с высоким уровнем зрелости ИТ-инфраструктуры, способной отвечать на любые вызовы современного бизнеса и получать быструю и легко просчитываемую отдачу от инвестиций в инновации. Такие организации демонстрируют высокую конкурентоспособность в любых экономических условиях засчет гибкости, надежности и эффективного использования имеющегося потенциала.
К списку докладов